合同管理(lǐ)

企業合同管理(lǐ)是指企業對以自身(shēn)為(用個wèi)當事(shì)人(rén)的合同爸快依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以來費及審查、監督、控制等一(yī)系列行為(w分還èi)的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止是合同管理(lǐ)的内容日風;審查、監督、控制是合同管理(lǐ)的手段。合同管理(lǐ物照)必須是全過程的、系統性的、動态性的。全過程就(jiù)是由線冷洽談、草拟、簽訂、生(shēng)效開始，直至合同失效跳靜為(wèi)止。我們不僅要重視(shì)簽訂前的管理(lǐ)，更要重視(shì有藍)簽訂後的管理(lǐ)。系統性就(jiù)短機是凡涉及合同條款内容的各部門都要一(yī)起樹南來(lái)管理(lǐ)。動态性就(jiù)是注重履約全過文兵程的情況變化(huà)，特别要掌握對我方不利的變化(huà)，及時(s舞錯hí)對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。

在項目管理(lǐ)中，合同管理(lǐ)是林冷一(yī)個(gè)較新(xīn)的管理(lǐ)職明空能(néng)。在國外，從二十世紀七十年代初新火開始，随着工程項目管理(lǐ)理(lǐ)論研究和實際站森經驗的積累，人(rén)們越來(lái)越重視(shì)對合同管理(l吃物ǐ)的研究。在發達國家，八十年代前人(rén)們較多地從法律方面研究合同;在房也八十年代，人(rén)們較多地研究合同事地坐(shì)務(wù)管理(lǐ)(Cont國音ract Administration);從八十年代中期以後，人(rén)們開能玩始更多地從項目管理(lǐ)的角度研究合同管理(lǐ)問題要短。近十幾年來(lái)，合同管理(lǐ)已成為(wèi)工程項目管暗也理(lǐ)的一(yī)個(gè)重要的分(fēn)支領域和研究的熱些鐘點。它将項目管理(lǐ)的理(lǐ)論研究和實際應用推向新(xīn)階段做醫。